Генеральный директор «Газпром нефти» Александр Дюков подчеркнул, что для улучшения производительности труда в российском бизнесе необходимо сосредоточиться на трех основных направлениях: организационных, технологических и ИT-решениях. Он поделился своими размышлениями с представителями прессы после участия в стратегической сессии правительства, посвященной этой значимой задаче.
«Также необходимо уделять внимание организационной эффективности через регулярную оптимизацию ключевых бизнес-процессов: за счет унификации и автоматизации процессов, а также исключения избыточных шагов и операций», – отметил Дюков.
Первое направление касается организационных решений, которые включают в себя выбор наиболее эффективной операционной модели. «Важно также работать над организационной эффективностью через постоянную оптимизацию ключевых бизнес-процессов: через унификацию и автоматизацию процессов, исключение избыточных шагов и операций», – добавил он, акцентируя внимание на том, что руководство компании стремится сделать центры ответственности также центрами прибыли.
Второе направление – это внедрение эффективных технологий, таких как новые методики бурения, завершения скважин и переработки углеводородов.
Третье направление связано с цифровыми и ИT-решениями, формирующими единое информационное пространство для всех подразделений, подрядчиков и партнеров. «Крайне важно, чтобы цифровая трансформация сопровождалась соответствующими изменениями в бизнес-процессах и организационной модели. Увеличению производительности труда способствует использование цифровых двойников, в том числе с применением технологий искусственного интеллекта, а также систем автоматизации и роботов. Они позволяют быстро принимать и реализовывать оптимальные решения», – отметил Дюков.
Он также акцентировал внимание на значимости эффективной системы обучения и переобучения для всех сотрудников, включая руководителей.
Ранее на форуме «Стратегии ускорения темпов строительства – 2025» заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик заявил, что за последние три года в строительной отрасли России была создана цифровая вертикаль.
«Считаю, что цифровая вертикаль сформировалась сама по себе, ну, не совсем сама, а благодаря нашей совместной работе», – отметил Михайлик. Он добавил, что в течение трех лет в эту систему были интегрированы контуры Главгосэкспертизы, типовые решения Минцифры РФ, информационная система управления проектами, региональные государственные информационные системы для градостроительной деятельности и единая информационная система стройкомплекса России.
