К началу 2026 года российский ИТ-рынок претерпел значительные изменения: вместо разрозненной конкуренции все чаще формируются экосистемы и партнерские альянсы. О ключевых изменениях в технологическом ландшафте, роли вендоров и трансформации логики развития продуктов в интервью IT Speaker рассказал генеральный директор Test IT («Девелоника» FabricaONE.AI, акционер – ГК Softline) Артем Кострюков.
Артем Владиславович, какие ключевые задачи стояли перед вашей компанией в начале 2025 года и какие из них были успешно реализованы?
Основной задачей, безусловно, было сохранение и усиление лидерства на рынке TMS (англ. Test Management System – Система Управления Тестированием), с чем, на мой взгляд, мы справились весьма успешно. Также среди решаемых задач выделю расширение ценностных предложений. В том числе горизонтальные технологические и коммерческие партнерства, которые позволяют обеспечить более тесное взаимодействие с клиентами и более широкий ассортимент продуктов и услуг в рамках единой системы.
Одной из стратегических целей в 2025 году стало создание MVP и запуск продуктов с применением искусственного интеллекта. Мы подошли к этой задаче с двух сторон: во-первых, интеграция ряда разработок в платформу Test IT, связанных с ИИ, а во-вторых, инициирование смежного проекта совместно с Test AI, одним из наших партнеров.
Какой успех стал для вашей компании главным достижением в 2025 году?
Главным достижением 2025 года стали многочисленные партнерские соглашения, которые в долгосрочной перспективе обеспечат компании более широкое присутствие на рынке.
Выбор партнерств в значительной степени зависит от текущей рыночной ситуации: мы анализируем, где пересекаются интересы, кто сопоставим с нами по темпам и направлениям развития, и где можно создать дополнительную ценность для пользователей и клиентов. Мы начали активно развивать горизонтальные связи между Test IT и отечественными решениями еще в 2024 году, когда началось сотрудничество с VK Tech. Затем ранее существовавшее взаимодействие с РТК ИТ – изначально в формате «заказчик–поставщик» – переросло в полноценное партнерство с «РТК ИТ Плюс».
Одновременно мы развиваем Конвейер РБПО, который ориентирован на продвижение концепции DevSecOps. Консолидация в 2025 году вышла на первый план, а изолированное развитие и конкуренция за отдельные проекты уступили по эффективности кооперации и комплексным предложениям. В рамках сотрудничества российских вендоров расширяется экосистема совместимых с Test IT продуктов. Например, в Альянс РБПО входит компания GitFlic, с решениями которой у TMS также выстроена технологическая связь. По сути, мы движемся к созданию универсальной “сыгранной команды”, чтобы решать бизнес-задачи клиентов с едиными стандартами и метриками качества.
«Хайп вокруг ИИ изменился: технология не универсальна»
Какие вызовы были наиболее значительными для ИТ-отрасли в этом году? Какие из них стали наиболее сложными для вашей компании?
Основным и наиболее заметным стало замедление темпов импортозамещения. Сначала мы наблюдали ажиотаж, но к 2024-2025 году процесс нормализовался. От «гонки внедрений» рынок перешел в более зрелую фазу и стал предсказуемым. Решения принимаются на основе взвешенной оценки и расчета эффекта.
Половина ИТ-компаний увеличила бюджет на бренд в 2025 году
Подобная динамика характерна как для всего ИТ-рынка, так и для сегмента решений управления тестированием. Переходный этап потребовал более внимательного управления ожиданиями. Благодаря этому периоду мы смогли грамотно подготовиться к оптимизации процессов и адаптировать подходы к развитию. По итогам года можно отметить, что мы научились достигать большего меньшими затратами, не теряя при этом качество продукта. Следует подчеркнуть, что этот тренд разделяет значительная часть рынка, и для Test IT он реализован в положительном ключе.
На какие технологии был сделан основной акцент в 2025 году?
В 2025 году мы занимались внедрением ИИ, однако акцент был сделан на поиске зрелых решений. Test IT разделяет осознанное отношение к технологии, которое сформировалось у большей части рынка в этом году. И хайп вокруг технологии изменился: в 2023-2024 годах ожидалось, что ИИ быстро и радикально «перевернет игру». Теперь стало очевидно, что LLM и нейросети не универсальны. Они не всегда демонстрируют высокую эффективность и в целом являются достаточно дорогостоящими для бизнеса технологиями (как с точки зрения внедрения, так и эксплуатации и масштабирования).
Test IT целенаправленно открыта к интеграции тех ИИ-решений, которые уже зарекомендовали себя на практике. Мы внедряем то, что работает, и отдельно выделяем направление мультиагентных ИИ-систем как одно из наиболее перспективных. Если же решение пока не достигло достаточной зрелости, мы не спешим с его внедрением, а фиксируем его развитие с учетом потенциала применения в будущем.
Как тема импортозамещения повлияла на вашу продуктовую и технологическую дорожную карту?
Test IT еще до того, как это стало актуальным, делала акцент на российский стек. Продуктовая и технологическая дорожная карта изначально строилась на принципе, что мы – российское решение и должны обеспечить полноценную замену зарубежных продуктов.
Рынок ЦОД и облачных инфраструктур составляет $600-700 млрд
В процессе разработки и эволюции продукта мы пересмотрели ряд критически важных компонентов, в том числе СУБД и внутренние сервисы, которые ранее использовали зарубежные технологии. Сегодня в этих областях применяются российские аналоги и совместимые решения, а карта поддержки российских компонентов формируется на основе аналитики, какие конкретно технологии и продукты используются в проектах клиентов Test IT.
«Разработчикам удобнее работать в совместных ИТ-проектах»
Удалось ли в 2025 году создать и вывести на рынок новые продукты или решения, которые стали ответом на текущие технологические вызовы в стране?
В этом году многие вендоры в сегменте инструментов для разработки пришли к единому мнению о том, что настало время уходить от конкуренции и переходить к коллаборации. Речь идет о переходе от попыток воспроизводить решения друг друга к созданию взаимосвязанной экосистемы продуктов, которые усиливают друг друга. Они должны быть ориентированы на повышение безопасности и надежности разработки. Это лежит в основе того, что мы называем конвейером РБПО или подходом DevSecOps: автоматизация процессов разработки с приоритетом качества и безопасности на всем жизненном цикле разработки ПО.
В рамках импортозамещения мы продолжаем развивать интеграции с отечественными инструментами и фреймворками тестирования. Это не всегда требует глубокой доработки: иногда достаточно обеспечить корректную связность систем и загрузку результатов. Однако благодаря таким интеграциям QA-командам и разработчикам становится удобнее работать в совместных ИТ-проектах.
По каким ключевым бизнес-метрикам 2025 год можно считать успешным?
Test IT сохраняет лидирующие позиции на рынке с 2022 года. TMS получила несколько отраслевых наград и заняла первые места в профильных обзорах и рейтингах. В течение года независимые аналитики и экспертные жюри отмечали качество и скорость клиентской поддержки, системное развитие ИИ-функциональностей и высокий уровень информационной безопасности.
В 2025 году компания вошла в кластер FabricaONE.AI (акционер – ГК Softline), установила пять технологических партнерств, в числе которых Astra, ИТ-система «Лукоморье», GitFlic, HD Tech. Также увеличилась клиентская база: итоговые результаты еще подводятся, но уже можно подтвердить, что 75+ новых компаний из различных отраслей экономики используют TMS в своих процессах.
Расскажите о самом значимом или нестандартном проекте для клиента, реализованном в этом году. В чем заключалась его уникальность?
Самым значимым и, без преувеличения, самым интересным проектом года стала интеграция с «Лукоморьем» – модулем управления задачами ЯГА, который активно развивается в экосистеме «РТК ИТ Плюс». Параллельно с развитием самого продукта нужно было обеспечить интеграцию с Test IT, чтобы гарантировать стабильную работу инженерных команд. Особенно важным моментом в проекте была организация перехода для тех, кто использовал конфигурацию Jira + Zephyr, а теперь работает со связкой ЯГА и Test IT. По сути, это одновременно история импортозамещения и проект по повышению управляемости разработки: и ЯГА, и Test IT являются частью Конвейера РБПО, поэтому интеграция логично вписалась в общую архитектуру DevSecOps-подхода.
«Крестный отец ИИ» открывает стартап ценой €3 млрд
«Компании уже не ждут, что технология выстрелит сама»
На какие три ключевые цели или направления компания сосредоточится в новом году?
2026 год для нас будет сосредоточен на конкретных внедрениях. Приоритетные и стратегические задачи – расширение товарной и сервисной линейки и переход к комплексным решениям, а не только продажа лицензий. В первую очередь этот вектор будет развиваться для крупных клиентов.
Второе направление – продажа технологических блоков, которые повышают уровень автоматизации тестирования. Упор будет сделан на ИИ-функциональности, «конвейерный» подход и объединение различных видов тестирования в единую систему. Этим мы будем заниматься активно на протяжении всего года. Параллельно продолжим развивать Test IT как платформу, которая в перспективе станет основой для построения мультиагентной системы, способной автоматизировать и оркестрировать ключевые процессы внутри проектов.
Какие технологические или отраслевые тренды, по вашему мнению, будут определять ландшафт ИТ-рынка в 2026 году?
В контексте TMS-решений, к моему мнению, существует один основной технологический тренд, который определит рынок в 2026 году. Это осознанный и зрелый подход к внедрению ИИ, когда компания сначала собирает технические и экономические обоснования, бенчмарки и оценки эффекта, а не ждет, что «технология выстрелит сама». К большему количеству успешных внедрений рынок приведут стратегии, основанные на аналитике и проверке гипотез. На данный момент, если взглянуть на опыт ряда зарубежных коллег и некоторые международные исследования, многие ИИ-пилоты либо терпят неудачу, либо не дают ожидаемого бизнес-эффекта.
Если говорить о трендах найма и спросе на компетенции в 2026 году, уже наблюдается рост интереса к full-stack тестировщикам. ИТ-проекты и инициативы развиваются и расширяются, поэтому заказчикам требуется больше специалистов, которые обладают навыками как в ручном тестировании, так и в автоматизации и с инфраструктурой.
Основатель корпорации ITG Дмитрий Гачко: «ИБ – самое развитое для экспорта направление»
