«Рексофт Консалтинг» представила исследование о российском рынке HR Tech. В 2025 году его объем превысит 42 млрд рублей, увеличившись на 12% за год и удвоившись по сравнению с 2021 годом. В 2026 году, по прогнозам, рост может составить до 7,5%, а рынок достигнет 45,2 млрд рублей. Доля HR Tech в общем ИТ-рынке России составляет примерно 1%, в сегменте программного обеспечения – 2,8%. При этом динамика рынка отстает от общерыночной (CAGR 19% против 25% у ПО). В исследовании также представлена карта, включающая более 200 отечественных HR-продуктов. IT Speaker ознакомился с анализом компании.
Основные факторы роста – государственное регулирование, импортозамещение и цифровизация бизнеса. Главные преграды – узость внутреннего рынка и нехватка финансирования, заменившая дефицит ИТ-кадров. Директор практики «Рексофт Консалтинг» Маргарита Патрушева отметила, что рынок достиг пика роста в 2023 году, и новых резких подъемов не ожидается. Потенциал все еще существует – благодаря малому и среднему бизнесу и отложенному импортозамещению, но часть из него будет реализована через индивидуальную разработку. Рост по сегментам останется неравномерным, а влияние ИИ проявится в течение нескольких лет. Эксперты рынка рассказали IT Speaker о причинах фрагментации рынка и о наиболее перспективных сегментах.
Основатель продукта «Инкоманд», генеральный директор ЕМДЕВ Алексей Какунин назвал 220 продуктов на рынке не признаком зрелости, а «лоскутным одеялом».
«Исторически HR-задачи решались фрагментарно – ATS для найма, LMS для обучения, КЭДО для документов, отдельные системы для опросов. Крупному бизнесу такой “зоопарк” создает ад интеграций, разрывы в данных и бесконечные споры о том, чья это зона ответственности», – пояснил он. По его словам, следующим шагом должен стать переход к единым платформам, но не жестким «коробкам», а гибким low-code/no-code решениям, позволяющим HR-директору самостоятельно настраивать процессы без ожидания в очереди к разработчикам.
Коммерческий директор компании Verme Довар Исаков, в свою очередь, связал раздробленность с размерами рынка: «Российский HR Tech составляет около 1% всего ИТ-рынка страны, и этого масштаба недостаточно, чтобы окупить разработку универсальной платформы». По его мнению, более реалистичным путем является создание экосистемы специализированных продуктов, интегрируемых под задачи конкретной компании. Он также отметил, что большинство отечественных HR-решений жестко привязаны к российскому законодательству, что ограничивает их экспортный потенциал и сдерживает консолидацию рынка.
Рынок фрагментирован: 220 продуктов, при этом половина из них зарабатывает менее 55 млн рублей в год, а четверть – менее 5 млн. Наиболее насыщены сегменты обучения, подбора, кадрового администрирования и порталов. Наименее развиты – кадровые учетные системы, оргдизайн и HCM-платформы. Патрушева отметила, что границы классов размыты, разработчики часто выходят за рамки заявленных категорий. Алексей Какунин добавил, что наибольший потенциал он видит у HRIS, оргдизайна и решений на стыке HR и бизнеса, в то время как рынок ATS и LMS уже перегрет.
«Их дальнейший рост возможен не за счет новых кнопок, а за счет глубокой интеграции, сквозной аналитики и гибкой кастомизации под реальную структуру компании», – отметил он.
Довар Исаков добавил, что классические платформы трудоустройства замедляют рост из-за сдерживания найма, тогда как сегмент гибкой занятости, напротив, будет расти опережающими темпами – в том числе благодаря налоговому эксперименту ФНС, который стартует 1 сентября. В корпоративном сегменте, по его словам, рост останется умеренным, а появление единого универсального продукта маловероятно.
На данный момент нет единого решения для крупного бизнеса – создание аналога ушедших зарубежных систем требует значительных инвестиций. Однако индивидуальная автоматизация становится более доступной. Вероятный сценарий – сохранение вариативности, доработка решений заказчиками, интеграция и внедрение ИИ. Крупные компании продолжат заниматься собственными разработками. Стандартизация уступает место гибкости и настройке под бизнес-задачи, акцент смещается на опыт сотрудника. Алексей Какунин пояснил, что крупные компании годами создавали свои HR-порталы, потому что готовые «коробки» часто не соответствовали их уникальной структуре.
«Сегодня поддерживать большой отдел внутренних разработчиков для работы с легаси-кодом экономически нецелесообразно», – отметил он, предложив третий путь – low-code-инструменты с готовыми коннекторами к 1С и кадровым системам. «Уникальные надстройки собирает собственный бизнес-аналитик с помощью мышки, без написания кода и без зависимости от вендора в каждом мелком вопросе», – добавил он.
Главным фактором трансформации отрасли Довар Исаков назвал искусственный интеллект: «Меняется сам подход к организации корпоративного обучения, тому, как выглядит база знаний сотрудника и как осуществляется коммуникация с кандидатами». По его прогнозам, в течение пяти лет на рынке появятся новые игроки, ориентированные на ИИ, а некоторые из существующих крупных решений, не сумевших адаптироваться, могут потерять свои позиции. Алексей Какунин добавил, что ИИ уже оказывает влияние на рынок сейчас, и реальная ценность заключается не в ярлыке AI-powered, а в изменении интерфейса работы: переходе от кликанья по меню к управлению через естественный язык. Полная версия исследования содержит детальную карту и комментарии по развитию сегментов.
Напомним, что цифровизация HR-стратегий становится неотъемлемой частью работы крупнейших компаний. О том, как ИТ-технологии меняют управление кадровым потенциалом в нефтегазовой отрасли, рассказал IT Speaker генеральный директор «Оператор Газпром ИД» Андрей Ветошкин.
«Школа 21» и Ujin подготовят ИТ-кадры для умных городов
